Meer blogs over Projectmanagement

Met de oprichting van de nieuwe winkelformule Bewust Winkelen is ervoor gekozen om met een heel nieuw kassaregistratiesysteem te werken. Hoe verloopt de implementatie van zo’n geavanceerd kassaregistratiesysteem in de praktijk?

Met de oprichting van de nieuwe winkelformule Bewust Winkelen is ervoor gekozen om met een heel nieuw kassaregistratiesysteem te werken. Hoe verloopt de implementatie van zo’n geavanceerd kassaregistratiesysteem in de praktijk?

Met 130 winkels verspreid over Nederland, is Big Bazar inmiddels een bekende landelijke huishoudwinkel met een groot aanbod aan drogisterij- en huishoudelijke artikelen, speelgoed en snoepgoed. Om de bevoorrading naar de winkels en verkoop in de juiste banen te leiden, is een goed werkend ICT-landschap van vitaal belang voor de dagelijkse bedrijfsvoering.

Op tijd weten wanneer brooddeeg moet worden bijbesteld. Er niet eens meer over na hoeven denken, want het kassasysteem heeft de bestelling namelijk zelf al doorgegeven aan de groothandel. Piektijden met voldoende winkelpersoneel opvangen, zonder daar zelf voor te hoeven puzzelen. Het kassasysteem heeft de medewerkers volautomatisch ingeroosterd en via WhatsApp al van hun werktijden op de hoogte gesteld. Het klinkt nu nog wat futuristisch, maar het behoort binnenkort wel degelijk tot de mogelijkheden voor de 160 franchisenemers van Bakker Bart waar per jaar meer dan 20 miljoen keer de kassa rinkelt.

Bij het ontwikkelen van producten voor de klant heb je als projectmanager keuze uit diverse projectmanagement-methoden. Ga je uit van de beproefde methoden als Prince2 of Timeboxing, waarbij het begin en het eind van een project duidelijk zijn gedefinieerd? Of kies je voor de nu meer gangbare flexibele ontwikkelmethoden zoals Agile en Scrum?

Zoals een kok een gerecht bereidt volgens een goed gekozen receptuur, kent ook een project een aantal ingrediënten die het verschil kunnen maken. Met aardig wat jaren ervaring heeft Agerion partner Aart van den Brink een eigen kijk op het managen van projecten en afdelingen. Welke formule past hem daarbij? Ofwel: wat is zijn geheim voor succesvol managen? Aart vertelt welke vier elementen hij toepast.