REFERENTIES

2009 - Een uitdagend internationaal project waar een projectmanager van Agerion zich helemaal in thuis voelt: de consolidatie van de Lotus Notes infrastructuren uit 87 landen in EMEIA (Europe, Middle East, India en Africa) naar een global datacenter in Frankfurt. Dit project behelst niet alleen de bouw van een nieuw Lotus Notes domain voorzien van gloednieuwe hardware, maar ook de verhuizing van enige tienduizenden Domino applicaties en de mailfiles van 65.000 gebruikers.

2008 - Door haar ruime ervaring met Basware en Peoplesoft is Agerion in 2008 gevraagd het technische en het functionele projectmanagement te verzorgen voor de implementatie van Basware Invoice Processing met interfaces van en naar Peoplesoft Financials bij een van de andere "big four" accountantskantoren.

2007 - Voor een finance afdeling van een "big four" accountantskantoor voerde Agerion het projectmanagement voor het centraliseren van het accounts payable proces. Bij dit bedrijf met 30 kantoren worden jaarlijks zo'n 80.000 facturen van leveranciers verwerkt. Met de centralisering komen alle facturen voortaan op het hoofdkantoor binnen en worden daar gescand met Eyes & Hands software. In de Basware Invoice Processing software is speciaal maatwerk software aangebracht waardoor na het aanvullen van de boekingsregels de factuur volledig automatisch in circulatie wordt gebracht naar de betreffende autoriseerders. Na electronische goedkeuring van de factuur wordt deze als EDI Voucher doorgezet naar Peoplesoft Financials, alwaar het CLIEOP03 of BTL91 betaalbestand voor de bank wordt aangemaakt en de factuur in de boekhouding wordt verwerkt.

2007 - Een organisatie welke het technisch beheer van de IT heeft uitbesteedt, had behoefte aan onafhankelijke senior infrastructuur architecten welke in staat zijn om door de outsource-partner opgestelde ontwerpen te reviewen en de organisatie van feedback te voorzien. Doordat deze behoefte niet fulltime nodig was is in samenwerking met andere partijen een pool van architecten opgezet waar die organisatie naar behoefte uit kan putten. Dit levert de organisatie flexibiliteit op, tegen een fractie van de kosten dan bij fulltime inzet.

2006 - Als gevolg van een overname diende alle applicaties en data te worden geïntegreerd in de IT omgeving van de overnemende partij. Met een team van specialisten heeft Agerion de voorbereiding, het testen, en de uitvoering van deze migratie uitgevoerd. Hierbij ging het om Docuware, Millogic, Grote Beer, Electronic banking, lokale data, en de migratie van Exchange naar Groupwise.

2006 - Doordat de lijnmanager al zijn tijd aan een verhuisproject van de datacenters van Rotterdam naar Frankfurt besteedde, leverde Agerion een iterim manager voor de dagelijkse leiding over een team van serverbeheerders. Gedurende die periode is ook een bijdrage geleverd aan de verhuizing, en het fysiek ontmantelen van de oude datacenters te Rotterdam.

2004/2005 - Uitvoeren van Projectmanagement over een technisch team bestaande uit 18 FTE. Vanwege verschillende tijdzones, NL en US, ontstond daardoor een dagelijkse 17-uurs operatie van veelal 7 dagen per week. Binnen dit team werd de data conversie van meerdere verouderde financiële systemen (waaronder CABS2000) naar de wereldwijde instance van het PeopleSoft Financial system uitgevoerd (voor de gebieden: clients, engagements, accounts payable, accounts receivable, project costing, general ledger). Verder werden alle lokale applicaties en interfaces aangepast zodat deze overweg konden met het nieuwe systeem (o.a. Matching en Dunning). Voor het uitvoeren van de productie conversie run zijn gedetailleerde draaiboeken tussen de FI, HR en IT afdelingen opgesteld. Speciale software werd ontwikkeld voor het uitvoeren van de reconciliatie over de conversie.

Binnenkort volgen meer omschrijvingen van uitgevoerde werkzaamheden.
Hou de website dus in de gaten....